新年新征程    改革創(chuàng)新蓄勢待發(fā)
工友集團召開2016年度總結表彰大會

1月19日，集團公司在技術樓四樓會議室隆重召開2016年度總結表彰大會，全公司中層以上干部、黨員、受表彰的先進個人以及行政骨干三百余人參加了大會。會議由副董事長陳傳慶主持，董事長董延偉到會作報告。

會上，首先表彰了威海工友房地產開發(fā)有限公司、威海工友電機有限公司兩個先進單位，張化川等15名先進標兵、王軍民等74名先進工作者，董事會成員為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎金。他們都是在2016年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻的職工，通過各分公司、車間、部門民主評選產生的，是先進典范的代表。

會上，董事長董延偉做了題為《群策群力  改革創(chuàng)新  眾志成城  共克時艱》的報告，全面總結了2016年公司各項工作所取得的成績，闡述了2017年公司的總體規(guī)劃目標，并針對重點工作提出了要求。他說，過去的一年，是我們公司建廠以來，國內外經濟形勢最為復雜的一年。面對國內外經濟環(huán)境下行壓力和市場激烈的競爭，各個事業(yè)部積極進取，在困難中找機遇，取得了令人滿意的成績，圓滿的完成了指標任務。尤其是房地產公司銷售收入增長幅度非常大。在國家去杠桿，清庫存的大環(huán)境下，我們業(yè)績大幅增長實屬不易，得益于銷售團隊和策略的適時調整，得益于精品工程和精品服務的口碑。回顧一年來的工作，成績主要體現在五個方面。一是技術研發(fā)、工藝革新有突破。主導產品木工機床、電動機實現了結構優(yōu)化，拳頭產品凸顯。二是運營管理進一步規(guī)范。木機事業(yè)部成功完善ERP系統(tǒng)，引領行業(yè)先鋒。三是調整組織架構，用績效杠桿提升凝聚力。成功改革薪酬制度，每一名員工的收入與公司整體的銷售業(yè)績掛鉤。四是進一步深化企業(yè)文化建設，員工整體素質全面提升。五是工友城萊茵小鎮(zhèn)房地產項目銷售業(yè)績突出，成為“工友”響亮的品牌。董事長強調，在過去一年的工作中我們取得了一些成績，涌現出了許多的先進模范典型，希望全體職工積極學習他們的先進事跡，以更加高超的技藝和飽滿的熱情投入到2017年的工作中。

報告簡要的公布了2017年各事業(yè)部各項經濟指標計劃情況。為了目標的實現，董事長在報告中強調了今后的重點工作主要從四方面著手。一是樹立品牌意識，為“工友”基業(yè)長青打好基礎。二是以銷售為重點，實現效益最大化。三是完善監(jiān)督機制，降本降耗。四是以人為本，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。

最后，董事長結合公司實際分析了今后的市場形勢。他說面對嚴峻的市場形勢，我們應該搶抓機遇，群策群力，改革創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“工匠精神”，擼起袖子加油干，為我們共同的工友，為我們共同的目標而繼續(xù)努力奮斗。

董事長的報告使全體干部職工對公司過去的工作有了全面的了解，對今后的工作有了明確的目標，使廣大員工深刻認識到，企業(yè)與我共命運，同呼吸，為企業(yè)的再次騰飛吹響了號角。